Las ocho principales teorías del liderazgo
Las teorías de liderazgo buscan explicar cómo y por qué ciertas personas se convierten en líderes. Tales teorías a menudo se centran en las características de los líderes, pero algunos intentan identificar los comportamientos que las personas pueden adoptar para mejorar sus propias habilidades de liderazgo en diferentes situaciones.
Los primeros debates sobre la psicología del liderazgo a menudo sugerían que tales habilidades eran simplemente habilidades con las que las personas nacían.
Algunas teorías más recientes proponen que poseer ciertos rasgos puede ayudar a las personas a convertirse en líderes de la naturaleza, pero que la experiencia y las variables situacionales también juegan un papel fundamental.
Una mirada más cercana a las teorías de liderazgo
A medida que el interés en la psicología del liderazgo ha aumentado en los últimos 100 años, se han introducido varias teorías de liderazgo diferentes para explicar exactamente cómo y por qué ciertas personas se convierten en grandes líderes.
¿Qué es exactamente un gran líder? ¿Algunos rasgos de personalidad hacen que las personas se adapten mejor a los roles de liderazgo, o las características de la situación hacen que sea más probable que ciertas personas se hagan cargo? Cuando nos fijamos en los líderes que nos rodean, ya sea nuestro empleador o el Presidente, podríamos preguntarnos exactamente por qué estas personas sobresalen en tales puestos.
Durante mucho tiempo, la gente ha estado interesada en el liderazgo a lo largo de la historia de la humanidad, pero ha sido relativamente reciente que surgieron varias teorías formales de liderazgo.
El interés en el liderazgo aumentó durante la primera parte del siglo XX. Las primeras teorías del liderazgo se centraron en qué cualidades distinguían entre líderes y seguidores, mientras que las teorías posteriores analizaron otras variables, como los factores de situación y los niveles de habilidad. Si desea obtener más información acerca de su propio estilo de liderazgo, este cuestionario puede ayudarlo a obtener más información.
Si bien han surgido muchas teorías de liderazgo diferentes, la mayoría se pueden clasificar como uno de los ocho tipos principales:
1. Teorías del "Gran Hombre"
¿Alguna vez has escuchado a alguien descrito como "nacido para liderar"? De acuerdo con este punto de vista, los grandes líderes simplemente nacen con las características internas necesarias, tales como el carisma, la confianza, la inteligencia y las habilidades sociales que los hacen líderes nacidos naturalmente.
Las teorías de los grandes hombres suponen que la capacidad de liderazgo es inherente: que los grandes líderes nacen, no se hacen. Estas teorías a menudo describen a los grandes líderes como heroicos, míticos y destinados a elevarse al liderazgo cuando sea necesario. Se utilizó el término "Gran Hombre" porque, en ese momento, el liderazgo se consideraba principalmente como una cualidad masculina, especialmente en términos de liderazgo militar.
2. Teorías de los Rasgos
Similar en algunos aspectos a las teorías del Gran Hombre, las teorías de los rasgos suponen que las personas heredan ciertas cualidades y rasgos que los hacen más adecuados para el liderazgo. Las teorías de los rasgos a menudo identifican una personalidad particular o características de comportamiento compartidas por los líderes. Por ejemplo, rasgos como la extraversión , la confianza en sí mismo y el coraje son todos rasgos que podrían vincularse potencialmente con grandes líderes.
Si los rasgos particulares son características clave del liderazgo, ¿cómo explicamos a las personas que poseen esas cualidades pero que no son líderes?
Esta pregunta es una de las dificultades en el uso de las teorías de los rasgos para explicar el liderazgo. Hay muchas personas que poseen los rasgos de personalidad asociados con el liderazgo, sin embargo, muchas de estas personas nunca buscan puestos de liderazgo.
3. Teorías de contingencia
Las teorías de contingencia del liderazgo se centran en variables particulares relacionadas con el entorno que pueden determinar qué estilo particular de liderazgo es el más adecuado para la situación. Según esta teoría, ningún estilo de liderazgo es mejor en todas las situaciones.
Los investigadores de liderazgo White y Hodgson sugieren que un liderazgo verdaderamente efectivo no se trata solo de las cualidades del líder, sino de lograr el equilibrio correcto entre las conductas, las necesidades y el contexto.
Los buenos líderes son capaces de evaluar las necesidades de sus seguidores, hacer un balance de la situación y luego ajustar sus comportamientos en consecuencia. El éxito depende de una serie de variables, incluido el estilo de liderazgo, las cualidades de los seguidores y los aspectos de la situación.
4. Teorías Situacionales
Las teorías situacionales proponen que los líderes elijan el mejor curso de acción basado en variables situacionales. Diferentes estilos de liderazgo pueden ser más apropiados para ciertos tipos de toma de decisiones. Por ejemplo, en una situación en la que el líder es el miembro más experto y experimentado de un grupo, un estilo autoritario podría ser el más apropiado. En otros casos en que los miembros del grupo son expertos calificados, un estilo democrático sería más eficaz.
5. Teorías del comportamiento
Las teorías conductuales del liderazgo se basan en la creencia de que los grandes líderes son creados, no nacidos. Considéralo el otro lado de las teorías del Gran Hombre. Enraizada en el conductismo , esta teoría del liderazgo se centra en las acciones de los líderes, no en las cualidades mentales o los estados internos. Según esta teoría, las personas pueden aprender a ser líderes a través de la enseñanza y la observación.
6. Teorías participativas
Las teorías de liderazgo participativo sugieren que el estilo ideal de liderazgo es uno que toma en cuenta la entrada de los demás. Estos líderes fomentan la participación y las contribuciones de los miembros del grupo y ayudan a los miembros del grupo a sentirse más relevantes y comprometidos con el proceso de toma de decisiones. En las teorías participativas, sin embargo, el líder conserva el derecho de permitir la entrada de otros.
7. Teorías de gestión
Las teorías de gestión, también conocidas como teorías transaccionales , se centran en el papel de la supervisión, la organización y el rendimiento grupal. Estas teorías basan el liderazgo en un sistema de recompensas y castigos. Las teorías de gestión a menudo se usan en los negocios; cuando los empleados tienen éxito, son recompensados; cuando fallan, son reprendidos o castigados. Aprenda más sobre las teorías del liderazgo transaccional .
8. Teorías de relaciones
Las teorías de las relaciones, también conocidas como teorías transformacionales, se centran en las conexiones formadas entre líderes y seguidores. Los líderes transformacionales motivan e inspiran a las personas ayudando a los miembros del grupo a ver la importancia y el bien superior de la tarea. Estos líderes se centran en el rendimiento de los miembros del grupo, pero también quieren que cada persona desarrolle su potencial. Los líderes con este estilo a menudo tienen altos estándares éticos y morales.
Una palabra de
Hay muchas maneras diferentes de pensar acerca del liderazgo, que van desde centrarse en los rasgos de personalidad de un gran liderazgo hasta enfatizar aspectos de la situación que ayudan a determinar cómo lideran las personas. Como la mayoría de las cosas, el liderazgo es un tema altamente polifacético y es una mezcla de muchos factores que ayudan a determinar por qué algunas personas se convierten en grandes líderes. Aprender más acerca de algunas de las cosas que hacen que las personas sean líderes fuertes es una forma de mejorar potencialmente sus propias habilidades.
> Fuente:
> Gill, R. (2011). Teoría y práctica del liderazgo. Londres: Publicaciones SAGE.