Una breve reseña
¿Alguna vez has escuchado la frase: "Los grandes líderes nacen, no se hacen"? Esta cita resume el inquilino básico de la teoría del liderazgo del gran hombre, lo que sugiere que la capacidad para el liderazgo es innata. De acuerdo con esta teoría, o eres un líder nacido natural o no lo eres.
Se utilizó el término "Gran Hombre" porque, en ese momento, el liderazgo se consideraba principalmente como una cualidad masculina, especialmente en términos de liderazgo militar.
Historia del Gran Hombre Teoría del Liderazgo
La teoría del liderazgo del gran hombre se hizo popular durante el siglo XIX. La mitología detrás de algunos de los líderes más famosos del mundo, como Abraham Lincoln, Julio César, Mahatma Gandhi y Alejandro Magno, contribuyó a la idea de que los grandes líderes nacen y no nacen. En muchos ejemplos, parece que el hombre adecuado para el trabajo parece surgir casi mágicamente para tomar el control de una situación y llevar a un grupo de personas a la seguridad o al éxito.
El historiador Thomas Carlyle también tuvo una gran influencia en esta teoría del liderazgo, en un momento afirmó que, "La historia del mundo no es más que la biografía de grandes hombres". Según Carlyle, los líderes eficaces son aquellos dotados de inspiración divina y las características correctas.
Algunas de las primeras investigaciones sobre liderazgo analizaron a personas que ya eran líderes exitosos. Estos individuos a menudo incluían gobernantes aristocráticos que lograron su posición por derecho de nacimiento.
Debido a que las personas de un estatus social menor tenían menos oportunidades de practicar y lograr roles de liderazgo, contribuyeron a la idea de que el liderazgo es una habilidad inherente.
Incluso hoy, las personas a menudo describen a los líderes prominentes como poseedores de las cualidades o personalidad adecuadas para el puesto, lo que implica que las características inherentes son lo que hace que estas personas sean líderes efectivos.
Argumentos en contra del gran hombre Teoría del liderazgo
El sociólogo Herbert Spencer sugirió que los líderes eran productos de la sociedad en la que vivían. En The Study of Sociology , escribió Spencer, "debes admitir que la génesis de un gran hombre depende de la larga serie de influencias complejas que ha producido la raza en la que aparece, y del estado social en el que esa raza ha crecido lentamente. ... Antes de que pueda rehacer su sociedad, su sociedad debe hacerlo ".
Uno de los problemas clave de la teoría del liderazgo del gran hombre es que no todas las personas que poseen las llamadas cualidades de liderazgo natural en realidad se convierten en grandes líderes. Si el liderazgo fuera simplemente una cualidad innata, entonces todas las personas que poseen los rasgos necesarios eventualmente se encontrarían en roles de liderazgo. En cambio, la investigación ha descubierto que el liderazgo es un tema sorprendentemente complejo y que numerosos factores influyen en el éxito que un líder en particular puede o no puede tener. Las características del grupo, el líder en el poder y la situación interactúan para determinar qué tipo de liderazgo se necesita y la efectividad de este liderazgo.
Fuentes:
Carlyle, T. (1888). En Heroes, Hero-Worship y Heroic in History, Fredrick A. Stokes & Brother, Nueva York.
Hirsch, ED (2002). El nuevo diccionario de alfabetización cultural (tercera edición). Houghton Mifflin Company, Boston.
Spencer, H. (1896). El Estudio de Sociología, Appleton, Nueva York.
Straker, D. Great Man Theory. Cambiando Mentes. http://changingminds.org/disciplines/leadership/theories/great_man_theory.htm.