Una mirada más cercana a los efectos del liderazgo transformacional
¿Alguna vez ha estado en un grupo donde alguien tomó el control de la situación al transmitir una visión clara de los objetivos del grupo, una marcada pasión por el trabajo y la capacidad de hacer que el resto del grupo se sienta recargado y lleno de energía? Esta persona puede ser lo que se llama un líder transformacional.
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que puede inspirar cambios positivos en quienes lo siguen.
Los líderes transformacionales generalmente son enérgicos, entusiastas y apasionados. No solo estos líderes están preocupados e involucrados en el proceso; también se enfocan en ayudar a que cada miembro del grupo tenga éxito también.
Antecedentes rápidos
El concepto de liderazgo transformacional fue presentado inicialmente por el experto en liderazgo y biógrafo presidencial James MacGregor Burns. Según Burns, el liderazgo transformacional se puede ver cuando "los líderes y seguidores se ayudan mutuamente para avanzar a un nivel más elevado de moral y motivación".
A través de la fuerza de su visión y personalidad, los líderes transformacionales pueden inspirar a los seguidores a cambiar las expectativas, las percepciones y las motivaciones para trabajar hacia objetivos comunes.
Más tarde, el investigador Bernard M. Bass amplió las ideas originales de Burns para desarrollar lo que hoy se conoce como la Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass. Según Bass, el liderazgo transformacional se puede definir en función del impacto que tiene en los seguidores.
Líderes transformacionales, sugirió Bass, obteniendo confianza, respeto y admiración de sus seguidores.
Componentes
Bass también sugirió que había cuatro componentes diferentes del liderazgo transformacional.
- Estimulación intelectual : los líderes transformacionales no solo desafían el status quo; también fomentan la creatividad entre los seguidores. El líder alienta a los seguidores a explorar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades para aprender.
- Consideración individualizada : el liderazgo transformacional también implica ofrecer apoyo y aliento a los seguidores individuales. Para fomentar relaciones de apoyo, los líderes transformacionales mantienen abiertas las líneas de comunicación para que los seguidores se sientan libres de compartir ideas y para que los líderes puedan ofrecer un reconocimiento directo de las contribuciones únicas de cada seguidor.
- Motivación inspiradora : los líderes transformadores tienen una visión clara de que son capaces de articularse con los seguidores. Estos líderes también pueden ayudar a los seguidores a experimentar la misma pasión y motivación para cumplir estos objetivos.
- Influencia idealizada : el líder transformacional sirve como un modelo a seguir para los seguidores. Debido a que los seguidores confían y respetan al líder, emulan a este individuo e internalizan sus ideales.
Entonces, ¿cuáles son algunos signos típicos de un líder transformacional? Los grupos liderados por este tipo de líder tienden a ser exitosos y leales. Dan mucho al equipo y se preocupan profundamente por la capacidad del grupo para lograr sus objetivos. La rotación tiende a ser bastante baja ya que los líderes transformacionales pueden inspirar una gran cantidad de compromiso en sus seguidores.
Efectos
En su texto clásico, Liderazgo Transformacional , los autores Bass y Riggio explicaron:
"Los líderes transformacionales ... son aquellos que estimulan e inspiran a los seguidores para que logren resultados extraordinarios y, en el proceso, desarrollen su propia capacidad de liderazgo. Los líderes transformacionales ayudan a los seguidores a crecer y convertirse en líderes respondiendo a las necesidades de los seguidores individuales empoderándolos y al alinear los objetivos y metas de los seguidores individuales, el líder, el grupo y la organización más grande ".
Los investigadores han descubierto que este estilo de liderazgo puede tener un efecto positivo en el grupo.
"La evidencia de la investigación muestra claramente que los grupos liderados por líderes transformacionales tienen niveles más altos de desempeño y satisfacción que los grupos liderados por otros tipos de líderes", explicó el psicólogo y experto en liderazgo Ronald E.
Riggio en un artículo para Psychology Today .
La razón, sugiere, es que los líderes transformadores creen que sus seguidores pueden hacer lo mejor posible, lo que hace que los miembros del grupo se sientan inspirados y con poder.
¿Qué puedes hacer para convertirte en un líder más transformacional? Los expertos en liderazgo sugieren que tener una visión fuerte y positiva del futuro juega un papel crítico. No solo es importante creer en esta visión usted mismo; también tienes que inspirar a otros a comprar tu visión también. Ser genuino, apasionado, comprensivo y confiable son todas las características clave que ayudarán a motivar a los seguidores a apoyar sus objetivos para el grupo.
Enlace al bienestar
De acuerdo con los resultados de un estudio, este estilo de liderazgo también puede tener una influencia positiva en el bienestar de los empleados.
El estudio publicado en el Journal of Occupational and Environmental Medicine involucró a los trabajadores de varias compañías alemanas de tecnología de la información y la comunicación. Los investigadores pidieron a los participantes respuestas a preguntas sobre el estilo de liderazgo de su empleador. Luego se determinó un puntaje para el liderazgo transformacional basado en cualidades tales como proporcionar estimulación intelectual, dar retroalimentación positiva para un buen desempeño, dar el ejemplo y ayudar a los empleados a sentir que estaban contribuyendo a los objetivos del grupo.
Los investigadores descubrieron que los empleados que identificaban un nivel más alto de liderazgo transformacional en sus empleadores también tenían niveles más altos de bienestar. El efecto se mantuvo significativo incluso después de que los investigadores controlaron los factores que están relacionados con el bienestar, como la tensión laboral, la educación y la edad.
"Los resultados de este estudio sugieren que un estilo de liderazgo transformacional, que transmite un sentido de confianza y sentido y desafía y desarrolla individualmente a los empleados, también tiene un efecto positivo en el bienestar de los empleados", resumieron los autores.
Aplicaciones en el mundo real
Entonces, ¿qué impacto podrían tener tales resultados para los gerentes y los trabajadores?
Los autores del estudio sugieren que los resultados son importantes y pueden ayudar a las empresas a desarrollar programas de capacitación en liderazgo que se puedan utilizar para enseñar habilidades de liderazgo transformadoras. Adquirir habilidades de comunicación tales como resolver conflictos en el lugar de trabajo y reconocer las necesidades de los empleados son una parte importante del liderazgo transformacional.
"Estos programas de capacitación se pueden ver como otro componente esencial de los esfuerzos de promoción y promoción de la salud en el lugar de trabajo y, por lo tanto, deberían recibir un amplio respaldo", explicaron los autores del estudio.
Una palabra de
El estilo transformacional de liderazgo puede ser altamente efectivo cuando se usa apropiadamente, pero puede no ser necesariamente la mejor opción para cada situación. En algunos casos, los grupos pueden requerir un estilo más directivo o autocrático que implique un control más cercano y una mayor dirección, particularmente en situaciones donde los miembros del grupo no son calificados y necesitan mucha supervisión.
Una forma de mejorar sus propias habilidades de liderazgo es evaluar su propio estilo de liderazgo actual y pensar de qué manera sus fortalezas pueden beneficiar al grupo que lidera. Al evaluar sus propias habilidades, podrá jugar mejor con sus puntos fuertes y trabajar para mejorar sus áreas de debilidad.
> Fuentes:
> Bass, BM & Riggio, RE Liderazgo Transformacional. Mahwah, Nueva Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, y col. La Influencia del Liderazgo Transformacional en el Bienestar de los Empleados: Resultados de una Encuesta de Empresas en el Sector de Tecnología de la Información y la Comunicación en Alemania. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.