Una mirada más cercana a los rasgos clave del liderazgo
La teoría de los rasgos del liderazgo se enfoca en identificar los diferentes rasgos de personalidad y las características que están vinculadas al liderazgo exitoso en una variedad de situaciones. Esta línea de investigación surgió como uno de los primeros tipos de investigaciones sobre la naturaleza del liderazgo efectivo y está ligada a la teoría del liderazgo del "gran hombre" propuesta por primera vez por Thomas Carlyle a mediados del siglo XIX.
Thomas Carlyle y la teoría del rasgo del liderazgo
Según Carlyle, la historia está conformada por líderes extraordinarios. Esta capacidad de liderar es algo con lo que las personas simplemente nacen, creía Carlyle, y no algo que pudiera desarrollarse. Las ideas de Carlyle inspiraron las primeras investigaciones sobre liderazgo, que se centraron casi por completo en los rasgos heredables. Algunas de las implicaciones de la teoría del rasgo de liderazgo son que:
- Ciertos rasgos producen ciertos patrones de comportamiento
- Estos patrones son consistentes en diferentes situaciones
- Las personas nacen con estos rasgos de liderazgo
Controversia sobre los rasgos del liderazgo
Los primeros estudios sobre liderazgo se centraron en las diferencias entre líderes y seguidores con la suposición de que las personas en posiciones de liderazgo mostrarían más rasgos de liderazgo que aquellos en posiciones subordinadas. Lo que los investigadores encontraron, sin embargo, fue que había relativamente pocos rasgos que podrían usarse para distinguir entre líderes y seguidores.
Por ejemplo, los líderes tendían a ser más altos en rasgos tales como extroversión , confianza en sí mismos y estatura, pero estas diferencias tendían a ser pequeñas.
Hay algunos problemas obvios con el enfoque de rasgo para el liderazgo. Dado que los defensores de esta teoría sugirieron que ciertos rasgos estaban vinculados a un liderazgo fuerte, ¿por qué no todas las personas que exhiben estos supuestos "rasgos de liderazgo" se convierten en un gran líder?
¿Qué hay de los grandes líderes que no poseen los rasgos típicamente vinculados al liderazgo? ¿Y el rol de las variables situacionales o características del grupo?
Importante investigación sobre la teoría del rasgo del liderazgo
La investigación posterior sobre la teoría del rasgo de liderazgo incluye:
- 1948 - Los estudios de Ralph Melvin Stogdill sugieren que el liderazgo es el resultado de la interacción entre el individuo y la situación social y no el resultado de un conjunto predefinido de rasgos.
- 1974 -Stodgill lleva a cabo estudios adicionales que encuentran que tanto los rasgos como las variables situacionales contribuyen al liderazgo.
- Década de 1980: James M. Kouzes y Barry Z. Posner encuestaron a más de 1,500 gerentes y descubrieron que los cuatro rasgos principales asociados con un buen liderazgo son ser honestos, progresistas, inspiradores y competentes. Kouzes y Posner se refieren a estas cuatro características como "ser creíble".
Rasgos importantes del liderazgo
Incluso hoy en día, los libros y artículos destacan las diversas características necesarias para convertirse en un gran líder. Simplemente haga una búsqueda en línea sobre rasgos de liderazgo y obtendrá cientos de sitios web que le darán una lista.
Diferentes investigadores han llevado a cabo estudios y revisiones de investigación que vinculan una variedad de rasgos diferentes con un liderazgo efectivo.
Por ejemplo, la revisión de los rasgos de liderazgo de Stogdill en 1974 identificó cualidades que incluían la edad, el físico y la apariencia, la inteligencia , el conocimiento, la responsabilidad y la confianza en uno mismo .
Puntos de investigación para ciertos rasgos de liderazgo
Se realizó un reciente grupo de estudios sobre qué priorizan los empleados en sus líderes. Aunque la inteligencia y la confiabilidad se deseaban constantemente, los rasgos que los empleados deseaban en sus líderes dependían del nivel de liderazgo que tenían. Tienden a querer más rasgos interpersonales como la compasión y la amabilidad en sus supervisores de nivel inferior y rasgos más dominantes, como la ambición y la asertividad en sus supervisores de nivel superior.
Algunos de los rasgos más comúnmente asociados con un gran liderazgo incluyen los siguientes.
- Inteligencia y Juicio orientado a la acción: Grandes líderes e inteligentes y toman decisiones que hacen avanzar al grupo.
- Ansiedad por aceptar la responsabilidad: los líderes fuertes asumen la responsabilidad y no culpan a los demás. Ellos defienden su éxito y se apropian de sus errores.
- Competencia de tareas: un gran líder es hábil y capaz. Los miembros del grupo pueden buscar en el líder un ejemplo de cómo se deben hacer las cosas.
- Comprender a los seguidores y sus necesidades: Los líderes efectivos prestan atención a los miembros del grupo y realmente se preocupan por ayudarlos a tener éxito. Quieren que cada persona en el grupo tenga éxito y desempeñan un papel en el avance de todo el grupo.
- Habilidades de personas: Excelentes habilidades interpersonales son esenciales para liderar de manera efectiva. Los grandes líderes saben cómo interactuar bien con otros líderes y con los miembros del equipo.
- Necesidad de Logro: Los líderes fuertes necesitan triunfar y ayudar al grupo a alcanzar sus metas. Ellos genuinamente se preocupan por el éxito del grupo y están comprometidos a ayudar al grupo a alcanzar estos hitos.
- Capacidad para motivar a las personas: un gran líder sabe cómo inspirar a los demás y motivarlos a dar lo mejor de sí mismos.
- Valor y resolución: los mejores líderes son valientes y están comprometidos con los objetivos del grupo. Ellos no se esconden de los desafíos.
- Perseverancia: los líderes fuertes se quedan con eso, incluso cuando las cosas se ponen difíciles o el grupo enfrenta obstáculos significativos.
- Confiabilidad: los miembros del grupo deben poder confiar y confiar en la persona que los dirige.
- Decisivo: un gran líder es capaz de tomar una decisión y tiene confianza en sus elecciones.
- Confianza en sí mismo: muchos de los mejores líderes son extremadamente seguros de sí mismos. Debido a que tienen confianza en sí mismos, los seguidores a menudo comienzan a compartir esta creencia en sí mismos.
- Asertividad: un gran líder puede ser directo y asertivo sin caerse demasiado agresivo o agresivo.
- Adaptabilidad y flexibilidad: los líderes efectivos no se estancan en la rutina. Son capaces de pensar fuera de la caja y adaptarse rápidamente a situaciones cambiantes.
- Estabilidad emocional: además de ser confiable en general, los líderes fuertes son capaces de controlar sus emociones y evitar reacciones exageradas.
- Creatividad: Quizás lo más importante es que los grandes líderes no solo poseen su propia creatividad , sino que también pueden fomentar la creatividad entre los miembros del grupo.
No existe una lista universal de rasgos
Más recientemente, muchos investigadores se han centrado en un enfoque de contingencia para el liderazgo que postula que las personas que poseen ciertos rasgos pueden ser más efectivas en algunas situaciones de liderazgo y menos en otras. Si bien la investigación ha sugerido que ciertos rasgos a veces pueden asociarse con un liderazgo fuerte, también muestra que no ha surgido una lista universal que identifique los rasgos que poseen todos los grandes líderes o que garanticen el éxito del liderazgo en todas las situaciones.
Una palabra de
Si bien estos rasgos a menudo están vinculados a un liderazgo efectivo, es importante señalar que pocos líderes poseen todos estos rasgos. Generalmente, un líder fuerte tendrá muchas de estas cualidades, pero los aspectos de la situación también juegan un papel importante para determinar si las personas son capaces de liderar bien. En muchos casos, es la interacción entre estos rasgos y la situación lo que determina la calidad del liderazgo .
> Fuentes:
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> Shriberg A, Shriberg D. Práctica de Principios y Aplicaciones de Liderazgo. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons; 2011.